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[방법론] 스캠퍼(S.C.A.M.P.E.R)  ‘S.C.A.M.P.E.R’는 “체크리스트 법”에 속하는 것으로 기존의 제품을 다소 개조하여 신제품을 발명하는데 유용하게 활용되는 질문기법이다. ‘S.C.A.M.P.E.R’는 Osborn의 질문 리스트를 재조직하여 만든 것이다. 원래 Osborn은 아이디어를 향상시키는 약 75가지의 질문을 제시하고 이들을 9개로 압축하였다. 이를 다시 Eberle가 재구성하여 7가지 질문으로 구성하였다. ‘S.C.A.M.P.E.R’란 7가지 질문에 있는 핵심 단어들의 첫 글자를 따서 기억하기에 편리하도록 만든 약성어이다. 각 철자를 보면 아이디어를 자극할 수 있는 질문을 떠올릴 수 있다. 약성어를 좀 더 구체적으로 표현하면, S(Substitute : 대치하기), C(Combine : 결합하기), A(Adapt : 응용하기), M(Modify-magnify-minify : 수정, 확대, 축소하기), P(Put to other use : 새로운…

[방법론] 스캠퍼(S.C.A.M.P.E.R) ‘S.C.A.M.P.E.R’는 “체크리스트 법”에 속하는 것으로 기존의 제품을 다소 개조하여 신제품을 발명하는데 유용하게 활용되는 질문기법이다. ‘S.C.A.M.P.E.R’는 Osborn의 질문 리스트를 재조직하여 만든 것이다. 원래 Osborn은 아이디어를 향상시키는 약 75가지의 질문을 제시하고 이들을 9개로 압축하였다. 이를 다시 Eberle가 재구성하여 7가지 질문으로 구성하였다. ‘S.C.A.M.P.E.R’란 7가지 질문에 있는 핵심 단어들의 첫 글자를 따서 기억하기에 편리하도록 만든 약성어이다. 각 철자를 보면 아이디어를 자극할 수 있는 질문을 떠올릴 수 있다. 약성어를 좀 더 구체적으로 표현하면, S(Substitute : 대치하기), C(Combine : 결합하기), A(Adapt : 응용하기), M(Modify-magnify-minify : 수정, 확대, 축소하기), P(Put to other use : 새로운…

scamper기법-체크리스트 법을 보완,발전한 기법으로 특정문제에 7가지 기본질문내용을 적용하여 새로운 사고를 이끌어낸다. 1.대체하기 2.결합하기 3.적용시키기 4.수정,확대,축소하기 5.용도변경하기 6.제거하기 7.재정리하기

scamper기법-체크리스트 법을 보완,발전한 기법으로 특정문제에 7가지 기본질문내용을 적용하여 새로운 사고를 이끌어낸다. 1.대체하기 2.결합하기 3.적용시키기 4.수정,확대,축소하기 5.용도변경하기 6.제거하기 7.재정리하기

[곽미례] 여섯모자기법  각각 모자의 컬러는 '다른 관점'을 이야기합니다. 하나의 아이디어를 하나의 관점에 집중시켜주기 때문에 하나의 관점에 대해 팀원들과 같은 시각으로 바라본다는 점이 큰 의미가 있습니다. 자유롭게 이야기하지만 그에대한 주제가 벗어나지 않게 해준다는 점이 장점입니다.  1. 흰색모자 : 사실/정보를 이야기합니다. 2. 녹색모자 : 1을 바탕으로 많은 아이디어를 냅니다. 3. 빨간모자 : 자신의 감정을 그대로 이야기하여 아이디어에 대한 현실적인 생각을 말합니다. 4. 노랑모자 : 그 아이디어에 대한 긍정적인 이야기만 말합니다. 5. 검정모자 : 아이디어에 대한 비판적인 의견을 던집니다. 6. 파랑모자 :  파랑모자를 마지막으로 요약, 결론을 냅니다

[곽미례] 여섯모자기법 각각 모자의 컬러는 '다른 관점'을 이야기합니다. 하나의 아이디어를 하나의 관점에 집중시켜주기 때문에 하나의 관점에 대해 팀원들과 같은 시각으로 바라본다는 점이 큰 의미가 있습니다. 자유롭게 이야기하지만 그에대한 주제가 벗어나지 않게 해준다는 점이 장점입니다. 1. 흰색모자 : 사실/정보를 이야기합니다. 2. 녹색모자 : 1을 바탕으로 많은 아이디어를 냅니다. 3. 빨간모자 : 자신의 감정을 그대로 이야기하여 아이디어에 대한 현실적인 생각을 말합니다. 4. 노랑모자 : 그 아이디어에 대한 긍정적인 이야기만 말합니다. 5. 검정모자 : 아이디어에 대한 비판적인 의견을 던집니다. 6. 파랑모자 : 파랑모자를 마지막으로 요약, 결론을 냅니다

체크리스트법이란 무엇인가? 답은 간단하다.  즉 문제를 생각할 때 멍청하게 닥치는 대로 생각하면 아이디어가 나오지않으며 또 효과도 없다. 그래서 어떤 기준을 세워놓고 이에 따라서 생각해보는 것이 곧 체크리스트법이다. 이 기법은 신문기사 작성 , 조직개선, 사무개선,운영관리, 판매전략등 수 많은 곳에 활용되고 있다. 발명, 발견에도 이 기법은 이미 1백여년전부터 활용 것으로 기록되어있다. 이 기법의 핵심은[5W 1H]이다. 발명, 발견에서의 5W는 what-무엇을 할것인가? why-왜 그것이 필요한가? where-어디서 그것을 해야할 것인가? when -언제 그것을 해야할 것인가? who-누가 해야할 것인가?이다. 또 1H란 how(어떻게 그것을 해야할 것인가?이다. 이와같은 기준에 따라서 생각하면 혼자서 생각해도 누락이 없어지고, 사물을 모든 각도에서생각할 수 있게 된다

체크리스트법이란 무엇인가? 답은 간단하다. 즉 문제를 생각할 때 멍청하게 닥치는 대로 생각하면 아이디어가 나오지않으며 또 효과도 없다. 그래서 어떤 기준을 세워놓고 이에 따라서 생각해보는 것이 곧 체크리스트법이다. 이 기법은 신문기사 작성 , 조직개선, 사무개선,운영관리, 판매전략등 수 많은 곳에 활용되고 있다. 발명, 발견에도 이 기법은 이미 1백여년전부터 활용 것으로 기록되어있다. 이 기법의 핵심은[5W 1H]이다. 발명, 발견에서의 5W는 what-무엇을 할것인가? why-왜 그것이 필요한가? where-어디서 그것을 해야할 것인가? when -언제 그것을 해야할 것인가? who-누가 해야할 것인가?이다. 또 1H란 how(어떻게 그것을 해야할 것인가?이다. 이와같은 기준에 따라서 생각하면 혼자서 생각해도 누락이 없어지고, 사물을 모든 각도에서생각할 수 있게 된다

odystorming  ‘바디스토밍’(Bodystorming)은 제품이 존재했다면 어땠을지 상상하고, 사용될 위치에 제품이 존재하는 것처럼 행동하는 아이디어 발굴 기법이다. 이것은 아이디어에 대한 해결책을 구상하기 위해 직접 몸으로 구현함으로써 아이디어의 효과와 가능성에 대해 즉시적으로 판단할 수 있다. 즉각적인 구현으로 아이디어에 대한 문제점을 발견할 수 있으며, 현실성이 있는 아이디어로 상황에 적합한 아이디어를 제시할 수 있다. 하지만 ‘바디스토밍’(Bodystorming)은 표현의 한계로 확산지향적인 사고를 하는 데에 제약이 된다는 단점이 있다. 상황의 복잡성에 따라 20~60분 정도로 진행한다.

odystorming ‘바디스토밍’(Bodystorming)은 제품이 존재했다면 어땠을지 상상하고, 사용될 위치에 제품이 존재하는 것처럼 행동하는 아이디어 발굴 기법이다. 이것은 아이디어에 대한 해결책을 구상하기 위해 직접 몸으로 구현함으로써 아이디어의 효과와 가능성에 대해 즉시적으로 판단할 수 있다. 즉각적인 구현으로 아이디어에 대한 문제점을 발견할 수 있으며, 현실성이 있는 아이디어로 상황에 적합한 아이디어를 제시할 수 있다. 하지만 ‘바디스토밍’(Bodystorming)은 표현의 한계로 확산지향적인 사고를 하는 데에 제약이 된다는 단점이 있다. 상황의 복잡성에 따라 20~60분 정도로 진행한다.

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